對于企業(yè)CIO來說，從IT規(guī)劃到整體落地（四大要素：第一、規(guī)劃藍圖；第二、建設(shè)實施；第三、運維支持；第四、推廣應(yīng)用），這四件事做得好與不好全取決于首要的藍圖的規(guī)劃。

規(guī)劃通常會認為是一本厚厚的IT規(guī)劃書，但事實上，規(guī)劃往往是通過一個過程，比如：了解企業(yè)戰(zhàn)略，了解企業(yè)IT現(xiàn)狀，分析所有各種可能的技術(shù)和管理模式，最后推導(dǎo)出來的一個結(jié)論。

只有經(jīng)歷過這個過程，才可能把各種各樣的事情綜合融合在一起，把企業(yè)里各種跟IT相關(guān)的部門跟人員達成共識，從而形成一個落地的東西。IT規(guī)劃是從企業(yè)戰(zhàn)略、IT現(xiàn)狀、可能的技術(shù)和管理模式中推導(dǎo)出結(jié)論的過程。

做IT規(guī)劃大概要經(jīng)歷14個步驟：

如圖所示

總的來講，要分成三個階段：

第一個階段做四件事：一是要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和未來管控模式，二是了解相關(guān)領(lǐng)域IT最佳實踐，三是評估IT現(xiàn)狀，四是制定出未來IT初步藍圖。

第二階段要做兩件事：一是詳細設(shè)定IT未來的目標環(huán)境，二是制定行動規(guī)劃。

第三個階段就是落地的階段，要進行系統(tǒng)的選型。

所以從這個意義來講，IT規(guī)劃并不是IT技術(shù)人員的規(guī)劃，而是管理人員牽頭，IT技術(shù)人員參與。如果由IT技術(shù)人員做這個規(guī)劃的話，前面的過程就會非常困難，與所有企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、未來的發(fā)展相聯(lián)系的時候，去理解企業(yè)所有這些計劃的時候就會有困難。

所有的系統(tǒng)、所有的架構(gòu)、所有的管控模式，以及實現(xiàn)的軟件，以及軟件的功能，以及這些功能如何在企業(yè)中落地都考慮好以后，然后CIO便可以制定行動計劃。什么樣的系統(tǒng)、什么樣的功能在多長的周期里，在什么樣的階段里把它落實下去，這個就會形成一個清晰的行動計劃出來。

然后根據(jù)這樣的計劃，最后制定出IT預(yù)算。

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